11月9日，美国户外运动服饰巨头VFCorporation正式宣布，斥资21亿美元收购美国当红街头潮牌Supreme。Supreme创始人JamesJebbia及现有高层管理团队将继续留任。（详见《华丽志》历史报道：21亿美元！Supreme被Vans和TheNorthFace的母公司VF集团收购）如果在年底交易完成之前，Supreme达成了特定的目标，VF还会把收购价格提高至24亿美元。
对于许多中国消费者，VFCorporation是一个陌生的名字，但它旗下的品牌你一定耳熟能详：Vans、TheNorthFace、Timberland、JanSport、Dickies等共19个品牌，分为户外、运动及工装三大产品线部门，覆盖服饰、鞋履、箱包等品类。财年VF集团销售额为亿美元，是当今全球最大服装集团之一。
鲜为人知的是，VF集团最早是从一家小型手套制造商起家，在此后余年发展历程中，通过一系列并购扩张，剥离重组，成功完成了多次转型和升级，逐渐演化为一家拥有多个强势品牌、聚焦于户外运动的全球性服饰巨头。《华丽志》将对VF的发展历程进行详尽的回顾，希望其与时俱进的并购发展战略能给中国同行们带来有益的启发。
从手套起家，转型成为内衣上市公司
年，JohnBarbey和一群个人投资者在宾夕法尼亚州创办了手套制造公司ReadingGloveandMittenManufacturingCompany，主要制造并销售针织和丝绸手套。JohnBarbey是一名酿酒师兼银行家，负责管控公司的财务运作。年，JohnBarbey从其他合伙人手中收回了公司股权。
年，因业务拓展至丝绸内衣生产，公司更名为SchuylkillSilkManufacturing。由于内衣销售非常成功，JohnBarbey特地举办了一场比赛来为该系列命名，最终“VanityFair”一名胜出，此后公司也在年正式更名为VanityFairSilkMills（简称VanityFair）。
20世纪20年代早期，因内衣线的成功，VanityFair停止手套生产，专注于内衣业务。年，JohnBarbey的儿子JohnEdward因不满工会化工厂运营，时任公司总经理兼副总裁的他选择在阿拉巴马州的Monroeville开设了一家新工厂。原宾夕法尼亚的工厂于年正式关闭。年，JohnEdward在父亲去世后正式接管公司，领导VanityFair顺利度过二战等经济动荡时期，比如因二战丝绸停运改用人造丝生产内衣（并从年开始将公司名中的Silk删除），以及采用创新尼龙经编内衣面料等。
年，VanityFair首次将三分之一股份用于公开发售。年，VanityFair在纽约证券交易所正式挂牌上市。整个50年代到60年代初，VanityFair依靠内衣和基础服饰系列实现了稳定增长。
从内衣到牛仔，大举并购铸就多品牌服装帝国
年JohnEdward去世标志着VanityFair创始人家族领导时期的结束。到60年代后期，在ManfordLee领导下，VanityFair开始了并购扩张之路。ManfordLee从年开始出任公司总裁，年开始兼任董事长。
年，VanityFair先是收购了大型袜子生产商BerkshireInternationalCorporation，后又收购了一家始于年的著名牛仔裤制造商H.D.LeeCompany（知名牛仔裤品牌Lee的母公司），正式进*牛仔服市场。同年，公司更名为VFCorporation（简称VF）。
到年，VF为管理日益增长的海外市场业务，成立国际分部。同年集团销售额达4.7亿美元，利润为万美元。
年，VF又以7.62亿美元的价格收购服装制造及分销商BlueBellInc.，将公司规模扩大了一倍，成为全球最大的上市服装公司，BlueBellInc.旗下有牛仔裤品牌Wrangler和Rustler、泳衣品牌Jantzen、工作服品牌RedKap和双肩包品牌JanSport。VF也因此成为全球第二大牛仔服生产商，占据了全球牛仔服市场25%的份额。
90年代，VF继续扩张，尤其是内衣领域，先后收购了内衣品牌Vassarette和Form-O-Uth，童装生产商Healthtex、3家欧洲内衣公司ValeroGroup（法国）、VivesVidal（西班牙）及JeanBellangerEnterprises（法国）。同年，VF销售额突破30亿美元大关。
年，在新任总裁MackeyMcDonald（~年任职）的带领下，VF重组公司架构，将17个国内外部门划分为5大产品线部门（coalition）：牛仔服、内衣、针织服、运动服和国际线。
年，VF又收购了内衣制造商BestformGroup，进一步巩固自身内衣产品线。年，VF发力工装领域，收购了3家工装生产商HoraceSmall、ToddUniform和Fibrotek。
引入一系列户外运动和工装品牌，边收购边调整
进入千禧年，VF的收购狂欢依然没有停止，但收购焦点逐渐向户外运动转移。年，VF成功收购了牛仔品牌Chic、H.I.S.和Gitano，专业户外品牌TheNorthFace以及背包品牌Eastpak。据悉VF在年所有收购支出约2.06亿美元，并因此负债1.07亿美元。
收购陷入财务困境、濒临破产的TheNorthFace是VF在年的最后一笔收购，收购价为万美元。创办于年的TheNorthFace最早是旧金山北滩的一家登山装备零售店，60年代末期开始设计生产自己的登山服及装备品牌，并在户外探险爱好者中建立起自己的一批拥趸。到20世纪90年代，TheNorthFace的品类已从极限滑雪服拓展到运动服饰、跑鞋等，收购当时品牌年销售额约为2.4亿美元。
同年，VF集团再次调整产品线部门（coalition），成立新的部门——户外线，涵盖旗下TheNorthFace、Eastpak和JanSport等品牌。同时，集团还将针织系列与制服业务合并为一个系列——形象服装（Imagewear）。
年，VF意图进*进*更高端的市场，以5.亿美元收购华裔设计师朱钦骐在美国创办休闲服饰品牌Nautica。同年，VF还收购了美国高端男装品牌JohnVarvatos。这两个品牌都被纳入集团旗下运动系列。
年，通过收购意大利休闲服品牌Napapijri、休闲箱包品牌Kipling和运动品牌Vans，VF进一步壮大了旗下户外品牌队伍。Vans品牌于年在美国加州阿纳海姆市起家，早期就凭借“华夫底”鞋的耐磨性和高性价比成为滑板选手的不二之选。虽然20世纪80年代Vans因盲目品类扩张一度走向衰退，但很快经过破产重组得到重振，于年上市，后在年被VF集团以3.96亿美元收购。收购当时，Vans品牌销售额为3.6亿美元，经营利润为万美元。
年，VF进一步丰富运动线，将专业冲浪服饰品牌Reef和哈雷摩托车专用服装授权生产商Holoubek收入囊中。年，VF又接连收购户外旅行品牌EagleCreek、美国职棒大联盟等知名体育联盟用服装供应商MajesticAthletic、高端牛仔品牌7ForAllMankind（交易额7.75亿美元）、运动服品牌LucyActivewear（交易额1.1亿美元）、女性时尚运动服品牌EllaMoss和Splendid。
年，VF集团以23亿美元的价格收购户外品牌Timberland，以扩充旗下户外运动产品线。Timberland年销售额为14亿美元。
年，VF集团宣布用8.2亿美元现金收购美国服装公司Williams-Dickie，并将其归入旗下工装服产品线部门。Williams-Dickie成立于年，是一家家族企业，总部位于德克萨斯州FortWorth，是世界上最大的工装服生产厂家之一。公司旗下品牌包括：Dickies，Workrite，Kodiak，Terra和Walls等，收购当时年销售额达到8.75亿美元。（详见《华丽志》历史报道：Vans母公司，美国服饰零售巨头VF计划8.2亿美元现金收购Dickies母公司Williams-Dickie）
随后在年3月，VF就将业绩不振的休闲服饰品牌Nautica出售给了美国品牌管理公司AuthenticBrands。（详见《华丽志》历史报道：美国品牌管理公司AuthenticBrands拟收购美国休闲服饰品牌Nautica）此后又陆续出售了其他非核心品牌。
年上半年，VF集团还收购了两个新的户外运动品牌：新西兰户外运动服装品牌Icebreaker和运动鞋品牌Altra。Icebreaker成立于年，以美利奴羊毛，植物纤维和再生纤维为基础的产品系列而闻名，收购当时年销售额约1.5亿美元；Altra于年成立，年被IconHealthFitness收购，专门设计适用于跑步、徒步的专业运动鞋和生活方式鞋款，收购当时年销售额为万美元。（详见《华丽志》历史报道：TheNorthFace和Vans的母公司、美国服饰零售巨头VF收购新西兰户外运动服装品牌Icebreaker；Vans和TheNorthFace的母公司、美国服饰零售巨头VF收购创新运动鞋品牌Altra）
放弃内衣业务，剥离牛仔业务
年年底，为了应对美国经济衰退对零售市场的打击，VF启动了一次重大重组，关闭三项业绩不佳的业务：自有针织业务、Fibrotek工作服品牌和Jantzen泳装业务。此次重组还包括关闭30多家美国工厂，将生产基地从美国转移至成本更低的亚洲、非洲等地。
年，VF将旗下内衣品牌VanityFair以3.5亿美元的价格出售给内衣厂商FruitoftheLoom，彻底告别了内衣这一曾经的核心业务领域。
年末，VF又宣布将旗下牛仔业务剥离出来，成立新公司KontoorBrandsInc.独立上市，Kontoor将包含VF旗下的三个牛仔品牌——Lee、Wrangler和Rock＆Republic，以及VFOutlet业务。据VF估计，Kontoor的牛仔业务年销售额将超过25亿美元。年5月，Kontoor公司在纽约纽约证交所正式上市。（详见《华丽志》历史报道：美国服饰零售巨头VF为剥离牛仔业务成立新公司——KontoorBrands）
“活跃的品牌管理者”
年，VF曾发布新五年成长计划，指出未来集团仍将把并购作为首要任务，首席财务官ScottRoe称公司是“活跃的品牌管理者”，表现好的品牌增加投资，但表现不佳的业务也将被替代。
从近几年业绩来看，VF集团专注于户外运动品类的战略是相当成功的，与新一代消费者生活方式的转变不谋而合。~财年，VF集团销售额从亿美元增至亿美元（含已剥离的牛仔业务），营业利润从15亿美元增至17亿美元。
从单个品牌的发展来看，VF集团的增长战略也收到了实效：年VF收购Vans当时，后者销售额仅3.6亿美元，经营利润为万美元，毛利率为48%，到财年Vans销售额已经超过了30亿美元，经营利润超过7亿美元，毛利率超过60%。根据官方最新年度财报披露，财年Vans品牌全球销售额同比大增24%，品牌销售额已近40亿美元。
VF此次收购Supreme貌似突然，其实双方早已建立了多年的合作关系。
Supreme品牌基因中强烈的滑板文化、街头属性与VF的主力品牌Vans堪称一脉相承。
Vans本就是滑板群体带火的品牌，早在20世纪90年代就建立了全球最大的滑板公园（上图），并开始为世界业余滑板锦标赛等各种赛事活动提供赞助。Supreme则由来自英国的滑板爱好者JamesJebbia创办于年，年开始生产滑板，曾与多名艺术家及品牌都合作推出过限量滑板系列。年1月，非常罕见的由私人收藏的全套Supreme滑板系列“20YearsofSupreme”在苏富比拍卖行以80万美元的价格成交。（详见《华丽志》历史报道：史上最完整的Supreme滑板私人收藏系列在苏富比线上竞拍中以80万美元成交）
年，Supreme和Vans首度联名，以迷彩主题推出OldSkool系列，此后双方便签订了长达20年的合作契约；从年春夏首个联名夹克SummitSeriesJacket系列一直延续到最新的年秋冬系列。
Supreme与TheNorthFace也已连续合作了十几年的时间。
VF预计Supreme能够在财年时为集团带来超过5亿美元的销售额。此外，VF还表示此次收购完成之后，Supreme将依然可以和VF集团以外的品牌的进行联名合作。
金融市场对于VF此次收购报以积极的态度，消息发布后，截至11月9日收盘，VF集团股价上涨11%，报77.81美元每股，当前市值亿美元。