多举措并行推动零售业务发展
*史学习教育活动开展以来，马鞍山公司坚持开展各级各类“我为群众办实事”实践活动，从客户出发，深耕区域市场，实时调整营销策略，多维立体化增强品牌吸引力，实现市场开拓、效益提升。1-7月零售总量同比增长10.7%，位居安徽省前列。
01
立足当前，真心实意为员工办实事
*员领导干部践行“马上就办，办就办好”，坚持与员工群众零距离接触、实打实交心，把准基层的“脉”，排解群众的“难”，对基层反映的实际问题、员工群众的正当诉求，准确把握、认真对待，以群众满意为标准，回应群众期盼。通过制作*员服务群众台账，明确*员先锋岗和责任区，将具体实事进行量化，真心实意为员工办实事。
02
立体化调研，深度运用调研成果
通过净化市场环境，打造“核心站”，灵活运用“一站一策”促进单站销量快速攀升。深度运用市场调研成果，聚集解决制约终端提量提效突出问题，分类施策。相继对围屏、江东大道加油站实行进出口拓宽，清理遮挡树木，硬件微改造，增设指引牌等措施，提升可视度，解决大型车辆拐弯难问题，有效提升加油通过率，日均销售量增幅明显。
03
打通“病堵点”，挖掘“造血点”
精准分析明确“病根”。对低效、无效加油站进行科学分析，制定行之有效的措施，扭转低效、无效局面。实行管理部门“多帮一”，发布英雄贴，招募“能人”，经过重重筛选，选出新站长，结合薪酬激励等综合措施提高站点效益。其中，*旱站同比增幅达%，卜集站同比增幅达74%，一举脱离低效、无效站行列，提量增效明显。江心加油站，地理位置特殊，提效点、创新点均不足，租赁即将期满，测算投入产出率，予以舍弃。
04
活用“营销策”，抢抓“回流潮”
马鞍山公司充分运用安徽石油的*策支持，优先在13座周边竞争对手林立的站点，开展柴油直降优惠活动，促进客户回流。在当涂、和县等县域重要市场，增加优惠站点，提升降幅，通过“一增一降”双管齐下，迅速遏制住柴油销量下降势头。
05
推进驻站委托管理，提高人均劳效
持续深化用工改革，以小站改革、灵活用工、完善考核等为突破口，全面提升人均劳效率。筛选出29个符合驻站式委托管理站点，通过竞聘管理，实现人均劳效提升，销量同比增长近30%，员工收入大幅度提高。
下一步，马鞍山公司将持续发力，围绕省公司下达的年度目标任务，凝心聚力、苦干实干，攻坚下半程，切实将*史学习教育成果转化为推动发展的实际成效。
稿件来源：马鞍山公司
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